חשיבה לאטרלית
מתוך BPI Nituv
יצירתיותחשיבה לאטרלית, אדוארד דה בונו אנלוגיה זו משמשת את דה בונו על מנת להסביר את הצורך בצורת חשיבה נוספת חשיבה חדשנית ויוצרת. דה בונו משתמש בניסיונו הרב בתחום הוראת החשיבה והיצירתיות, ומציע כיוון חשיבה נוסף, מקביל, במטרה להינתק מכבלי התפישה הממוסדת ולפעול למען גילוי רעיונות חדשים המתאימים והנכונים יותר למצב. דה בונו מציע לפתח גישות חדשות במקום להשקיע מאמץ נוסף במסגרת התפיסות הישנות. ההבדל בין חשיבה אנכית ללאטרליתהחשיבה המסורתית מכונה על ידי דה בונו חשיבה אנכית, שכן ההתקדמות היא במורד קו דמיוני אל עבר המסקנה המתבקשת. החשיבה האנכית מארגנת את עצמה בדפוסים קבועים, תוך שהיא מתבססת על ההנחה כי ישנה תשובה אחת נכונה, אליה ניתן להגיע אם ניצמד לתהליך ברור וסדור. החשיבה האנכית היא רציפה, וכל שלב בה מוביל לשלב הבא. החשיבה הלאטרלית (מופיעה בתרגום לעברית גם תחת השם צידית או מקבילה ) לעומתה, מכירה במבנה ובדפוסי החשיבה, ומבצעת באופן יזום ומכוון קפיצות וסטיות של הדמיון במטרה להיחלץ מכל אותם רעיונות ותפישות. החשיבה הלאטרלית עוסקת בהרחבת האפשרויות, היא מנסה לחבק את שני הקטבים, שהחשיבה האנכית מעמידה בפנינו - ומתוכם להצמיח פתרון. שאלת המפתח בחשיבה אנכית היא: מה הלאה? כלומר, לאן להתקדם, המכוונת לעבר הצעד הבא ולמסקנה הסופית. שאלת המפתח לחשיבה לאטרלית היא: מה (יש שם) עוד? המכוונת לפיתוח, לחשיפת חלופות, לנקודות מבט נוספות ולתפישות אחרות באותה נקודת זמן. דוגמה:
באיזו חשיבה עלינו לעשות שימוש?אם נחזור לאנלוגיה בה פתחתי, הרי שהתשובה היא גם וגם. אם נרצה להעמיק ליעד מסוים (מי תהום מתוקים), כשאנו יודעים כי לפנינו מטרה וסדרת פעולות ברורה, המובילה לעבר המטרה, הרי שיש להפעיל חשיבה אנכית מסורתית. לעומת זאת, אם נבקש לזרוע על מנת להגדיל את הפרדס, כדאי שניצור בורות קטנים ורבים ככל האפשר. דה בונו מכיר בקושי לייצר חשיבה לאטרלית, ועל כן הוא מעמיד לרשותנו כלים ליצירת רעיונות חדשים במסגרת הארגון: "פו ופרובוקציה" תחת זכוכית מגדלת- "למה? מתי? איפה? איך? ושאלת השאלות: לאן??""פו תזדקק לכל שנות חייך כדי להוציא מראשך את מה שלמדת בביה"ס" למה נעשה שימוש בפו?כלי החשיבה הלאטרליים אותם מספק דה בונו מתמקדים בשינוי היבטי הרוחב של התפישה. על מנת לשנות את מהלכם הטבעי של דפוסי החשיבה הקיימים, יש לעשות שימוש בגירוי חשיבתי - פרובוקציה. כדי לסמן לשותפים בתהליך כי מדובר בפרובוקציה מכוונת, נשתמש במילה פו (Provocative Operation). פו הוא אמצעי הרפיה חשיבתי, המאפשר למשתתפים להוסיף לדיון כיד הדמיון מבלי להסביר, להתנצל או להצטדק. הטכניקה מאפשרת יצירה של רעיונות חדשים, כמו גם העמדת דפוסים ישנים למבחן, ומעודדת את החיפוש אחר קטלוגי מידע שונים. השימוש בפו מסמל כי ברור לדובר כי הדבר אותו הוא אומר כרגע אינו בהכרח נכון לוגית, אך בכל זאת הוא בוחר לנסח באופן זה את הדברים, על מנת לבחון לאן תוביל הפרובוקציה. מתי נעשה שימוש בפו?נשתמש בפו כשנרצה ליצור חלופות רבות ככל האפשר, ליצור מושגים חדשים או לבחון מושגים קיימים המאופיינים בנוקשות. נוכל להשתמש בפו גם כשנבקש להפיח עניין מחודש בדיונים רדומים, באמצעות גירויים חשיבתיים ודמיון. שימוש חשוב נוסף ניתן לעשות בפו כשאנו זקוקים לכלי מובנה לעיכוב השיפוטיות ולעידוד היצירתיות בארגון, המאפשר מהפך זמני בחשיבה והגנה מפני דחייה מיידית של הרעיון. מאיפה נביא את הפרובוקציה לפו?הדרכים ליצור פרובוקציה רבות ומגונות: ניתן להשתמש בכל הערה בעלת פוטנציאל שנשמעה ברחבי הארגון, לערוך התבוננות בדרך שבה הדברים נעשים ולבחור באופן מודע בכיוון ההפוך (גלגלים מרובעים). ניתן לבטל תכונה חיונית הנחשבת כמובנת מאליה מהמצב הנתון (כלב לא נובח), או להשתמש במשאלת לב, משפט המגלם בחובו את החלום הגדול של הארגון, ואותו להעלות כפרובוקציה (עובדים מגיעים לשעה אחת של עבודה ביום). כל שנותר לנו הוא להוסיף לפרובוקציה פו, ולבחור איך לעשות שימוש בפו. איך נעשה שימוש בפו?ניתן להוסיף פרובוקציה לדיון בכל דרך שתמצאו לנכון, והרי לפניכם מספר דוגמות:
לאן? שיטות שונות של תנועהמרגע שהנחנו פרובוקציה על שולחן הדיונים, אנו מתחילים בתנועה לעבר רעיון חדש. התנועה תאפשר לנו להפיק מהפרובוקציה תהליך חשיבה יצירתי ופורה.
תנועה היא פעילות שכלית ודינמית, שבה ניתן לעשות שימוש באופן יזום ומכוון שאינו שיפוטי. תרגול תנועה יהפוך אותנו למיומנים יותר עם הזמן. לסיכוםדה בונו מדגיש כי החשיבה הלאטרלית אינה טובה יותר מזו האנכית, אלא שונה ממנה מהותית. מנהל טוב הוא זה היודע מתי להשתמש בכל אחת מצורות החשיבה, ולאחר שיצר חלופות ורעיונות חדשים יחקור את האפשרויות לעומקן ויגיע למסקנה אופרטיבית. תהליך סדור ליצירת חשיבה לאטרלית חיוני לארגונים. הוא מאפשר יצירת מגוון פתרונות יצירתיים להתמודדות במסגרת הארגון, אל מול לקוחותיו ומול מתחריו בזירת החדשנות. כתבה: גל גוטמן |
|
